5月18日，徐州方特乐园项目正式开工；5月20日，苏州乐园再次归来，森林世界主题试营业；南京欢乐谷预计今年建成择期对游客开放，南京六旗乐园预计2021年正式投入运营……据不完全统计，目前我省已有和在建的城市级主题公园达20多个。

中华恐龙园与常州的故事

在南京工作的90后胡悦，至今记得在扬州读小学时，每次班级组织春游秋游，常州中华恐龙园总在同学们投票中以压倒性优势成为首选。“当时前往常州，我们要凌晨5点到学校集合乘大巴车、坐轮渡……但对于小学生来说，恐龙园的魅力胜过一切。”

“无中生有”的中华恐龙园，是最成功的本土主题公园之一。当时常州并未挖掘出任何恐龙化石，却抓住当时的“恐龙热”，大手笔建设以恐龙为主题的公园，一改常州旅游资源贫乏的局面，开园3个月内吸引30万游客，以6000万元的启动资金，撬动了3亿元销售额的大市场。

随后，中华恐龙园从国家4A级旅游景区上升为国家5A级旅游景区；从苏南市场走向华东市场直至蜚声全国……

恐龙园不仅提升了常州的城市竞争力，还促使常州逐步形成创意产业链条、拥有国家动画产业基地、创成国家文化示范产业基地。凭借中华恐龙园、淹城春秋乐园、嬉戏谷，常州成为“主题公园”之都。江苏省社科院经济研究所副所长吕永刚认为，主题公园成为常州的支柱产业，常州因主题公园享有盛名。

5月15日，常州发布《常州市文旅休闲明星城建设三年行动计划》，为常州未来的旅游发展构建了六大产品体系，打造国内顶尖的主题乐园，实施环球恐龙城康养育乐小镇中华恐龙园提升改造等项目，建设世界级恐龙文化体验基地，推动主题乐园集群化、集约化发展，打造“乐园之都”。

主题公园如何挖掘经典IP？

今年是常州中华恐龙园开门迎客20周年。近些年，继常州之后，周边城市纷纷增添主题公园，对“乐园之都”发起冲击。

2008年，安徽芜湖方特乐园开园。2016年，上海迪士尼乐园开业。喜欢迪士尼动画片的95后王蕊直言，相较于侏罗纪世界的恐龙，唐老鸭与米老鼠营造的世界更能满足童年幻想。

对标打造迪士尼乐园的“主题公园之都”奥兰多，常州尚缺少经典IP。尽管中华恐龙园多次尝试从主题公园入手打造IP，但生产的动画片大众少有耳闻。曾一手打造中华恐龙园的沈波感叹，中国的动漫产业没有清晰的盈利模式，好的形象作品没有走得更远。所以，我们先做公园，回头又去做动画片，以内容夯实体验基础，而后延展主题公园价值链。

沈波所述问题，也是中国本土主题公园面临的困境。“过去主题公园可以‘有个性无IP’，但未来主题公园必将‘无IP不主题’。”吕永刚认为，真正有价值的IP从来不是浮在表面，而是嵌入文化因子、植入特定价值观。如何让本土IP既是本土的又是世界的、既是传统的又是时尚的，面临诸多挑战。

在本土主题公园探索打造经典IP的同时，主题公园的开发之路也发生了变化。以华强方特、华侨城、长隆、万达等为代表的连锁主题公园开发商相继崛起，处理好本地文化与IP之间的关系，也成为运营者必须考量的问题。

规划建设谨防一哄而上

事实上，主题公园作为一种人造资源，虽可补齐城市旅游资源匮乏的短板，但由于投入很大，如果缺乏特色，很多难以为继。例如，由于经营不善，规划投资5亿元、占地128亩的常熟海星岛乐园开业7年便停业。

2018年，五部委联合发文规范主题公园建设，提出要防止一哄而起、盲目发展、重复模仿、同质化竞争，防范地方债务、社会、金融等风险。同时，还指出，省级政府要根据本地区经济社会发展情况、区域人口规模、城镇化程度等因素，严格科学论证，统筹研究本区域主题公园项目的数量和布局。

全球知名基础设施综合服务商AECOM发布的《中国主题公园项目发展预测报告》显示，中国现有城市级主题乐园项目128个，已经规划或在建的主题公园项目70个，预计于2025年前完成建设。其中华东最多，现有项目44个，拟建项目15个，数量占全国的34%。身处长三角一体化战略中的江苏各地，正是主题公园的优先选址之地。

不仅城市的能级影响着主题公园的市场范围和客源流量，同一区域内的主题公园也存在着竞合关系。华强方特集团执行总裁陈辉军曾表示，在二三线城市选址可以避免区域布局过密和同质化，形成差异化竞争，让不同区域的主题公园形成联动，增加游客停留时间。

“对主题公园而言，未来要进一步强化自身小空间与城市大空间的协同；对城市而言，要系统提升‘吃、住、行、游、购、娱’旅游要素，深度拓展‘商、养、学、闲、情、奇’旅游功能，用绣花精神打造全域化的高品质旅游空间，让主题公园与城市空间相互赋能、相得益彰。”吕永刚说。

本报记者 丁茜茜 洪 叶