为进一步谋划公司转型发展工作思路和举措，统筹推进2025年各项重点任务，2月6日，南京城建土地整理开发有限公司召开2025年务虚会。南京市城建集团副总经理、党委委员郭建、投发部副部长徐佳媚到会指导，土地公司领导班子及全体员工参加会议。

会上，土地公司各部门负责人围绕公司“十五五”规划设想、培育发展新质生产力等方面展开工作研讨。公司分管领导结合市城建集团发展战略及分管工作，积极谋划公司转型突破工作思路，进一步明确转型发展路径。

土地公司董事、总经理周文军总结了2024年土地公司在项目攻坚、业务拓展、科技创新等方面取得的显著成果，分析了公司当前面临的机遇与挑战，部署2025年工作时强调：一是要聚焦重点项目，做好土壤修复、土地资金回笼、市场化项目推进等土地整理基本盘；二是要谋划转型发展，坚定信心、科学谋划，利用向好条件，保持特色，提升能力，有所作为。

市城建集团投发部副部长徐佳媚从加大市场化拓展、加大土储资金回笼力度、打造市属国资品牌亮点、全面谋划“十五五”转型发展等方面提出宝贵建议。

市城建集团副总经理、党委委员郭建认真听取了与会人员的交流发言，对土地公司一年来所取得的成绩给予充分肯定，同时强调转型发展和新业务培育的紧迫性和必要性，对公司2025年的工作提出以下要求：一要谋思求变，用改革的思维推进公司转型发展，能力上再提升，管理上再优化；二要找准定位，全员胸中一盘棋，稳住深挖基本盘，创新规划新布局；三要求真务实，形成切实可行的发展方案，有行动、有保障、有突破、有成果；四要稳控行远，全面统筹安全发展、廉政建设等工作，改革过程中夯实公司运行的稳控格局。（南京城建土地整理开发有限公司）