“去年‘两会’闭幕后，我参加省、市组织的一些专题调研以及专家学者座谈会，对地方‘十四五’规划、2035年远景规划提出了意见建议；和法院、检察院、供电等单位进行了深入交流，与旅游主管部门、行业协会、旅游企业进行了对接沟通，进一步了解旅游业疫情后的痛点难点需求点，了解行业诉求，形成了今年进一步助推旅游业全面振兴的建议。”赴京前，全国人大代表、无锡灵山文化旅游集团董事长吴国平说。

回首过去一年，吴国平说，在各级政府的大力支持下，灵山全体员工同心战“疫”、共克时艰，各项工作都取得了突破。去年4月，拈花湾景区“微笑广场”亮相，给这个网红景区增添了更多魅力。配套演艺活动、节日系列活动、主题体验活动一个接着一个，拈花湾早早恢复了“热度”。在疫情防控常态化后，集团抢抓互联网机遇，开展跨界联动等宣传营销策略，业务有了新增长点。为激活文旅消费，拈花湾推出夜经济品牌，入选江苏省省级夜间文旅消费集聚区。

放眼长远，吴国平心中转型的思路愈发清晰：以大拈花湾等项目为着力点，助推文旅业态向“文旅+”转型。

作为美丽太湖湾区的生态工程、锡宜一体化实施的先导工程、太湖治理和转型发展的示范工程，去年3月，大拈花湾项目公司正式注册成立，去年10月，项目投资合作协议签订，12月底开工。同时团队进一步深化完善创意策划和规划设计，围绕“心灵调养、生命保养、生活康养”的总体定位，完成文旅及大健康产品体系的初步研究，启动全球招标，生态、交通等专项工作也在稳步推进中。

更让吴国平欣慰的是，通过20余年的品牌沉淀和项目积累，2020年，灵山几大轻资产项目取得阶段性突破：崆峒胜境去年底顺利奠基、烟台芝罘仙境项目2021年春节开街试运营……去年以来，在传统景区业务受阻的情况下，集团积极开拓对外项目，完成30余个文旅开发和运营业务的合同签订，营业收入同比增长近两倍。